pos機(jī)代理商再也不用苦逼了

pos機(jī)代理商再也不用苦逼了

無(wú)論經(jīng)濟(jì)怎樣蕭條，行業(yè)巨變?cè)鯓又螅覀兠總€(gè)人都很清楚疫情總會(huì)有一天消失，新的商鋪會(huì)開(kāi)起來(lái)，需要刷卡、養(yǎng)卡、提額的用戶需求量會(huì)只增不減，所以，代理商們當(dāng)下更應(yīng)該穩(wěn)定軍心，抗住壓力，奮力朝前。時(shí)代巨變下，疫情的彌漫是不可控因素，但支付行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻不會(huì)因?yàn)橐咔槎棺∧_步，所以各大代理商仍需砥礪前行。除此之外，國(guó)家也出臺(tái)了很多政策如發(fā)放消費(fèi)券、抵用券、創(chuàng)業(yè)扶持金等等來(lái)拉動(dòng)國(guó)民消費(fèi)，后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是必然的趨勢(shì)。

除此以外，在疫情一度擴(kuò)散的形勢(shì)下，每個(gè)人都關(guān)心著自己的錢(qián)袋子，只要你去尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的套現(xiàn)需求有一定量的增長(zhǎng)，有需求就有市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品也就會(huì)有客戶，有交易量也就會(huì)有分潤(rùn)。所以只要堅(jiān)持，在后疫情時(shí)代，邁向成功的機(jī)會(huì)會(huì)更多降臨于那些一直堅(jiān)持在路上的人。

pos機(jī)代理商要如成為成真正NB的代理商

1、專(zhuān)注

成功的上萬(wàn)臺(tái)代理，有個(gè)很大特點(diǎn)：專(zhuān)注做某個(gè)品牌的手刷。專(zhuān)注做分銷(xiāo)，一般二級(jí)代理一百到兩百個(gè)左右，核心代理都是五十個(gè)左右。驚人的一致讓人覺(jué)得專(zhuān)注的重要性，而且NB的大代理都掛有中國(guó)地圖，區(qū)域分布非常明顯。

2、勤奮

在成功的代理中，勤奮是共同的特點(diǎn)，有個(gè)代理業(yè)務(wù)員坐飛機(jī)跑客戶，他每個(gè)月都要簽署30%的新代理來(lái)補(bǔ)充新鮮血液，因?yàn)槔洗硪欢ㄓ袃蓚€(gè)月左右話庫(kù)存的時(shí)間，所以新代理必須用勤奮來(lái)促成。

3、靈活

手刷市場(chǎng)異常的混亂，片子也成堆稍不留意就會(huì)被騙，分潤(rùn)沒(méi)影，甚至刷卡資金都被搞走，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳非常重要，因此在選擇時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎，不要打雞血即使掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

代理商不好做的原因絕對(duì)是這7個(gè)原因

1、利潤(rùn)越來(lái)越薄，有些代理后期不但沒(méi)賺到錢(qián)，還會(huì)出現(xiàn)很多扣款，導(dǎo)致賠錢(qián)。

2、政策不穩(wěn)定，機(jī)器漲價(jià)，切機(jī)等，導(dǎo)致客戶流失。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大，低費(fèi)率占有率較高。

4、品牌眾多，人手幾臺(tái)POS機(jī)已經(jīng)成為標(biāo)配。

5、機(jī)器達(dá)標(biāo)率降低，導(dǎo)致很多代理商最后出現(xiàn)偽激活扣款。

6、政策更新頻率較高，上一個(gè)政策的機(jī)器還未出完，新的政策已經(jīng)上線。

7、代理要求加大，提貨不多，政策置頂，導(dǎo)致上級(jí)沒(méi)利潤(rùn)，后期出現(xiàn)收割情況較為嚴(yán)重

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