pos機(jī)規(guī)范化

1、錢寶的POS機(jī)怎么樣?

錢寶的POS機(jī)很不錯(cuò)。

錢寶科技是專業(yè)從事融合支付業(yè)務(wù)的高科技金融服務(wù)企業(yè)，提供銀行卡收單、移動(dòng)支付以及互聯(lián)網(wǎng)支付解決方案。錢寶科技及其前身成立于2005年，為中國銀聯(lián)成員機(jī)構(gòu)和中國支付清算協(xié)會會員單位。

2011年獲得中國人民銀行頒發(fā)的“支付業(yè)務(wù)許可證”，擁有全國性“銀行卡收單”和“互聯(lián)網(wǎng)支付”兩項(xiàng)牌照。2013年，國家外匯管理局特許錢寶科技首批開展跨境電子商務(wù)外匯結(jié)算業(yè)務(wù)試點(diǎn)，同時(shí)，錢寶科技也是國內(nèi)首批通過Visa QSP資質(zhì)認(rèn)證的持牌機(jī)構(gòu)。

在融合支付發(fā)展領(lǐng)域，錢寶科技擁有專業(yè)、高效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具有獨(dú)特的行業(yè)領(lǐng)先地位。

我們最新的支付產(chǎn)品融合了多種收付款場景及方式，如銀聯(lián)云閃付、銀聯(lián)二維碼、銀聯(lián)卡非接、插卡、刷卡、Apple Pay、SamSung Pay、Huawei Pay、Mi Pay、京東白條、微信支付寶聚合碼等，結(jié)合具有自主知識產(chǎn)權(quán)的APP-招錢進(jìn)寶，使支付更加安全、多樣、便捷。

錢寶科技秉承“您的信任，我的責(zé)任”的服務(wù)理念，始終堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)范化、市場化運(yùn)作。憑借對支付行業(yè)的深刻理解，致力于服務(wù)大中企業(yè)、小微商戶、發(fā)卡機(jī)構(gòu)，向社會提供高效、安全的銀行卡收單、移動(dòng)支付以及互聯(lián)網(wǎng)支付解決方案。

2、pos機(jī)的姓名必須和銀行卡卡姓名一致嗎

您好！規(guī)范化必須是小票簽名跟銀行卡一致，如果有發(fā)生賬務(wù)問題，比方說調(diào)單，拒付等問題，銀行會要求你出示小票，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)簽名不一致，很可能資金不到你賬務(wù)，希望答案能幫到你，祝你生活愉快 這個(gè)可以不一樣

3、pos機(jī)行業(yè)怎樣設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制

近幾年，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都在談?wù)摵匣锶藱C(jī)制。合伙人機(jī)制其實(shí)是一種強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的管理機(jī)制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。合伙人與公司在合伙人機(jī)制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，合伙人機(jī)制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部門間壁壘森嚴(yán)。
公司進(jìn)行合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)需注意三個(gè)關(guān)鍵方面：
1.明確公司實(shí)施合伙人機(jī)制的目的。
不同于阿米巴改造聚焦于公司內(nèi)部的經(jīng)營思維，合伙人機(jī)制是著眼于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者思維。合伙人機(jī)制旨在為公司導(dǎo)入優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)資源，使得公司在橫向擴(kuò)張和縱向延展成為可能，通過“運(yùn)營分利”實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略獲利”，通過短期內(nèi)利益的讓渡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和公司體量的大幅提升。
2.明確合伙人與公司的責(zé)權(quán)邊界。
京瓷的阿米巴經(jīng)營借助管理會計(jì)工具，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模擬結(jié)算，并沒有從本質(zhì)上改變員工與組織的關(guān)系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關(guān)系，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。機(jī)制的設(shè)計(jì)過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經(jīng)營權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)（分級）。一般來說，合伙人獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)的各模塊，背負(fù)業(yè)績指標(biāo)與市場壓力，平臺主要提供輔助支撐功能，給予合伙人規(guī)范化的各種支持和服務(wù)。
3.設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)匹配的分利機(jī)制。
根據(jù)責(zé)權(quán)利對等的原則，明確責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，需要建立有效的合伙人分利機(jī)制，明確合伙人利益分配，充分調(diào)動(dòng)各級合伙人的積極性，進(jìn)而帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)體量的提升。
首先，進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈條的梳理：沿著業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砉靖鳂I(yè)務(wù)流程，挖掘業(yè)務(wù)開展的具體資料和信息。包括市場信息的引入、市場開拓、業(yè)務(wù)開展等等。
然后進(jìn)行公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)核算，對最終的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用項(xiàng)。明確各業(yè)務(wù)回款周期，計(jì)算各業(yè)務(wù)利潤率，用于后期分利測算。
合伙人作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，實(shí)行獨(dú)立核算。總部平臺向合伙人提供品牌、管理、資金、財(cái)務(wù)、人力等方面的支持，并收取平臺管理費(fèi)用。合伙人根據(jù)貢獻(xiàn)和承擔(dān)的職責(zé)，分享市場開發(fā)收益，合伙人與公司進(jìn)行利潤分配的比例，一般在保證公司合理盈利水平基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的讓利，兩者共同分享項(xiàng)目利潤。同時(shí)內(nèi)部可設(shè)置跟投制度、股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行合伙人利益捆綁與激勵(lì)。 　POS機(jī)的使用管理制度：
　　1、電管員在使用中應(yīng)注意輕拿輕放，避免跌磕碰撞。并要負(fù)責(zé)POS機(jī)的日常保管和維護(hù)，做到POS機(jī)不挪用、不丟失、不擅自拆裝，保證設(shè)備安全。在使用過程中，因自身操作不當(dāng)，導(dǎo)致POS機(jī)摔裂、損壞、丟失等問題的，由相關(guān)責(zé)任人按購買價(jià)進(jìn)行賠償。
　　2、日常維護(hù)主要做好POS機(jī)的防塵、防水、防火等清潔保養(yǎng)工作，注意事項(xiàng)：
　?。?）在使用移動(dòng)POS機(jī)時(shí)，一定要輕拿輕放，注意保護(hù)機(jī)具。
　?。?）要切記不要讓移動(dòng)POS機(jī)接觸任何液體，以免損壞機(jī)具。
　?。?）在進(jìn)行移動(dòng)POS機(jī)打印紙的換裝時(shí)，請注意輕輕打開機(jī)蓋，以免動(dòng)作過大導(dǎo)致機(jī)蓋損壞。

4、拉卡拉剛上市就曝中報(bào)收入下滑,收單機(jī)構(gòu)的還有未來嗎?

對于中國支付產(chǎn)業(yè)來說，拉卡拉無疑是非常重要的一家公司，其身上被冠有中國支付機(jī)構(gòu)內(nèi)地上市第一股的頭銜，就是這個(gè)內(nèi)地支付產(chǎn)業(yè)的上市第一股最近公布的財(cái)報(bào)卻直接顯示收入下滑，支付產(chǎn)業(yè)收單機(jī)構(gòu)的未來到底該何去何從？

近日，A股支付第一股拉卡拉發(fā)布了其上市之后的首份半年報(bào)。根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，2019年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，拉卡拉實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.96億元，同比下降9.72%；凈利潤3.66億元，同比增長25.31%。

半年報(bào)顯示，拉卡拉在2019年支付交易金額1.7萬億元，同比下降11%。在整體消費(fèi)減弱、線下 社會 消費(fèi)品零售總額增速下滑的宏觀背景下，拉卡拉服務(wù)的有效商戶超過2100萬家，商戶規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)步增長。累計(jì)交易筆數(shù)達(dá)36.7億筆，同比增長67%。不僅是商戶規(guī)模擴(kuò)大，商戶交易頻率也在增加。上半年，掃碼交易金額和交易筆數(shù)分別增長82%和84%，在營收中的占比較去年同期則均上升了8個(gè)百分點(diǎn)。這一態(tài)勢表明，拉卡拉的支付業(yè)務(wù)總體交易呈現(xiàn)出高頻、小額良性活躍狀態(tài)。

今年上半年，拉卡拉支付業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易金額1.7萬億元，凈利潤達(dá)到3.66億元，同比增長25%，這主要源于掃碼交易筆數(shù)的大幅度增加以及分?jǐn)偁I銷費(fèi)用大幅度下降。

從整體來看，拉卡拉的這張成績單屬于中規(guī)中矩，既沒有給人過于驚艷的高增長（這個(gè)在支付產(chǎn)業(yè)中比較常見，支付產(chǎn)業(yè)特別是移動(dòng)支付一般情況下都能有高增長的業(yè)績），也有相對較好的凈利潤，但是從營收的角度來看，拉卡拉的營收收入的確有比較大的降幅，我們到底該怎么看收單機(jī)構(gòu)的未來呢？

說到拉卡拉有不少朋友都比較陌生，拉卡拉屬于支付產(chǎn)業(yè)的四方模式當(dāng)中非常特殊的一個(gè)組成部分，這就是我們所說的收單機(jī)構(gòu)，一般情況下商業(yè)銀行發(fā)行的銀行卡除了在自己銀行本身拓展的商戶使用之外，往往都需要通過收單機(jī)構(gòu)來連接商戶和市場，可以說收單機(jī)構(gòu)是支付產(chǎn)業(yè)連接商戶的重要環(huán)節(jié)，也是完成一個(gè)支付流程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

但是，隨著中國移動(dòng)支付的高速發(fā)展，其實(shí)收單機(jī)構(gòu)一直都處于一個(gè)比較尷尬的局面，這就是收單是一個(gè)辛苦活，在傳統(tǒng)的銀行卡支付產(chǎn)業(yè)模式當(dāng)中，支付產(chǎn)業(yè)主要的收入來源手續(xù)費(fèi)收入，其中的絕大多數(shù)都由商業(yè)銀行所獲取，作為下游產(chǎn)業(yè)，收單機(jī)構(gòu)只能夠分得非常少的一部分，但是收單機(jī)構(gòu)卻要花費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行商戶拓展和維護(hù)，無論是機(jī)具的采購，還是日常的商戶維護(hù)，都是極高的成本，所以導(dǎo)致了收單機(jī)構(gòu)成為了一個(gè)重勞動(dòng)力密集型和重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，重勞動(dòng)力密集是因?yàn)槿粘５纳虘艟S護(hù)需要大量的人員支撐，特別是在傳統(tǒng)POS機(jī)具的情況下，這就直接導(dǎo)致了人力資源成本的高度密集。與此同時(shí)，在傳統(tǒng)的收單模式中，雖然有著POS機(jī)具賣給商戶的情況，但是大多數(shù)情況下，POS機(jī)具都是由收單機(jī)構(gòu)來進(jìn)行自我購買，然后再租給商戶的模式，這樣的模式導(dǎo)致了收單機(jī)構(gòu)的重資產(chǎn)運(yùn)行，非常不利于本身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在支付產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的逐漸加深，特別是96價(jià)改之后，對于整個(gè)收單體系來說正在全面進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，那么既然收單已經(jīng)全面進(jìn)入微利，有沒有什么好的辦法可以解決呢？拉卡拉作為中國收單企業(yè)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)地上市的機(jī)構(gòu)，其實(shí)往往有著比其他企業(yè)更加直接的體現(xiàn)，這就是當(dāng)前的收單市場如果只做收單的話，那么肯定不賺錢的，利潤下滑將會是大勢所趨，那么有沒有辦法呢？

從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度來看，不會沒有辦法，收單機(jī)構(gòu)相比于發(fā)卡銀行、相比于轉(zhuǎn)接清算組織、相比于互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)的話，最大的優(yōu)勢就是它是直接對接商戶的機(jī)構(gòu)，它手上擁有著海量的商戶資源，微信、支付寶等支付機(jī)構(gòu)手上拿的是C端的用戶，而收單機(jī)構(gòu)手上掌握的是B端的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候只要收單機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，掌握商戶側(cè)的核心痛點(diǎn)的話，將有可能實(shí)現(xiàn)利潤層面另一個(gè)角度的突破。

突破點(diǎn)就是全金融服務(wù)體系，收單機(jī)構(gòu)最核心的要點(diǎn)是其以支付為入口掌握了商戶的整套金融需求的最直接痛點(diǎn)，如果收單機(jī)構(gòu)能夠憑借收單服務(wù)進(jìn)一步了解用戶的需求的話，那么將有可能在多元化金融服務(wù)上有所破局，比如說在了解了商戶的支付需求，掌握了商戶每天的交易流量的情況下，收單機(jī)構(gòu)可以直接變成商戶流量的提供商，為商戶解決從金融理財(cái)?shù)饺谫Y的一體化金融服務(wù)，當(dāng)然對于收單機(jī)構(gòu)來說可能并沒有這方面的專業(yè)金融資質(zhì)牌照，但完全可以化身為一個(gè)信息服務(wù)商，將用戶引流給具有合法金融機(jī)構(gòu)牌照的服務(wù)商，從而從中獲取用戶的業(yè)務(wù)分潤，這是最簡單的玩法。

更進(jìn)一步，收單機(jī)構(gòu)可以在信息服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做供應(yīng)鏈的連接，正如同黨建京東、阿里都在做的供應(yīng)鏈服務(wù)，收單機(jī)構(gòu)正是由于擁有了多方的商戶資源和渠道，完全可以考慮整合商戶資源，從而將供應(yīng)鏈進(jìn)一步推動(dòng)到商戶面前，讓商戶做生意有更好的服務(wù)和供應(yīng)體系，從而獲取供應(yīng)鏈上的收入。

第三步，則是信息技術(shù)的整合服務(wù)，對于商戶來說自己來做一套全面的信息數(shù)據(jù)整合例如ERP體系無疑需要極高的成本，但是一旦已經(jīng)和商戶構(gòu)建起互信體系的情況下，完全可以讓商戶得到一攬子的服務(wù)，從而推動(dòng)進(jìn)一步的多元化。

其實(shí)對于支付產(chǎn)業(yè)的收單方來說，單純做苦力活的收單業(yè)務(wù)不僅是微利那么簡單，很有可能是完全不賺錢，想要賺錢的話，必須要有更進(jìn)一步的舉動(dòng)和多元化的利潤發(fā)展，只是這件事知易行難，能否做得好就看每家公司自己的努力了。

5、pos機(jī)怎么用

簡單！開機(jī)一般有個(gè)獨(dú)立的按鍵或者開關(guān)，少部分是按住取消什么的鍵，開機(jī)后，有兩個(gè)情況，一個(gè)是簽到，一個(gè)是直接的刷卡界面，后一個(gè)直接刷卡就行，前一個(gè)需要你問清操作員號和密碼。刷卡的時(shí)候注意下，別太快太慢，刷完會顯示卡號，按確認(rèn)，輸入金額，金額要注意下小數(shù)點(diǎn)，外確認(rèn)，然后對方輸入密碼，確認(rèn)，小票出來，第一頁顧客簽字你們保留，第二頁給顧客。結(jié)算可有可無，不必每日做。以上就是最基本的消費(fèi)。不懂可以追問 開機(jī)---按住取消鍵（紅色 ）機(jī)器自動(dòng)監(jiān)測開機(jī)------開機(jī)后等顧客來后先刷卡---確認(rèn)---輸入消費(fèi)金額----確認(rèn)----等客戶輸入密碼-----機(jī)器自動(dòng)打印交票---交易完成 日終按結(jié)算 ---1----全天的結(jié)賬金額 按住取消鍵（紅色）的關(guān)機(jī)即可、 一般來說，我們安裝完P(guān)OS機(jī)后都會教客戶方使用的。如果你是新來的開源多問問老員工，如果都不會就只有打電話讓給你們安裝的人來了！ 法國隊(duì)規(guī)范化改革和決策vbncnbchjdghdghsgf

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