王健林聊pos機
1、王健林做pos機了嗎
你好,是的,可以這么理解。幾乎國內的大佬都有做支付。例如馬云在做支付寶,騰訊在做財付通和樂刷,百度在做百付寶,小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快錢支付。2、王健林首創業歷程
王健林首創業歷程
王健林,一個家喻戶曉的人物,中國十大首富之一,對于他有什么創業創業歷程呢? 以下是我收集整理了王健林首創業歷程資料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
在萬達版圖上,可以看到龐大的產業群:房地產開發(重資產,輕資產),電影產業鏈(電影院線、投資、發行),旅游產業鏈(酒店、旅行社),高科技文化產業鏈(秀,電影樂園,動漫),消費產業鏈(百貨,ktv,游艇,兒童游樂),體育產業(馬德里競技俱樂部,盈方體育),金融(百年人壽,快錢),還有以萬達廣場為平臺的o2o。在這些產業群中,已經有兩個世界第一:商業地產、電影院線,還有若干中國第一。
世上沒有白來的富貴,我們今天就來聊聊首富的成功學。
棄政從商,看準了就要去試
受家庭的影響,15歲的王健林就從四川來到東北,入伍參軍,并且在28歲就成為了一名正團職干部。在1987年,為了響應國家“百萬裁軍”的號召,王健林告別了自己18年的部隊生活,轉業后,王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快,本認為仕途無量的王健林竟棄政從商,通過企業改制的機會,創建了大連萬達集團股份有限公司。
邁入了房地產這個圈后,萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措,作為一家民營企業,萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額,只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試,鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間,這些現在看來的“小兒科”,在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬,更重要的是闖出了一條新路,成為全國首家進行舊城改造的企業,迅速做大了企業規模。
敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別:“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗,忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了,也就是把握大方向。
機遇獵手,準確卡位時代
不怵官場,往來自如,天生的大院氣質,言出必行的個性,這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中,受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員,加上18年的軍隊生涯以及轉業后在國企的經歷,讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手,發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業;最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功,更因為它能準確卡位時代。
很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租,這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業,而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧,是因為它有把城市非中心變成中心的能力,這是地方政府業績的孵化器。
借東風,企業要順勢而為
“做企業一定要順勢而為,不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢,2002年,萬達嘗試向商業地產轉型,首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪,他親自數次登門拜訪相關負責人,竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線,才最終達成合作。在萬達初期擴張中,和世界500強公司站在一起的小公司萬達,增加了與政府談判拿地的籌碼。
如今賓主易位,沃爾瑪要拜訪王健林,也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期,萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC,更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府,遠離政治”是王建林的'名言,他認為萬達獲得超越發展,是因為它能做“國企不會干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課,他在課上說:“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業,民企也能辦大事,國企就會徹底沒戲。”
風光背后,不為人知的狼狽過往
我們只看到如今王健林作為首富的風光,卻不知道他狼狽不堪的過往。
創業初期,王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的項目,但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”,貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目,王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押,所有的手續也都健全,但找了幾十家銀行,沒有一家愿意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題,王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺,不管是吃藥還是打針都沒有任何作用,以至于到后期整個人開始精神恍惚。第十天早上,王健林在開會的時候倒地昏迷了,被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當,也就沒有現在的萬達,可能精神病院會多個病人。
除此之外,王健林在投身商業地產的時候也曾“觸礁”。2000年,在萬科地產做減法退出商業地產的同時,王健林開始投身商業地產,但因為不懂規劃設計,造一座樓,就把底層商鋪全部賣掉,而買了商鋪的人經營不好,就來告萬達。因此,王健林在三年的時間里當了222回被告,雖然只輸了兩場官司,還是讓整個公司疲于應付。
后來,王建立在創新中研究了一個辦法:提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心,商業中心旁邊可能做寫字樓,再做城市的商業街,再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉,現金流就有了。從此,萬達開始走向了一條康莊大道。
2004年,商業地產遭遇宏觀調控,國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力,很多人勸說王健林退出,但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說,人生沒有邁步過去的坎兒,每個人都有成功的機會,首先你要研究跟別人不一樣的地方,要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質,是要有執著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓。回顧王健林的發家史,我們可以總結出三點體會。
1 .敢闖敢試。在王建林的成功學里,這一點是最重要的部分。正如他經常提到的一句話:“什么清華、北大,不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試,那成功的幾率就有50%,但如果不試,成功的幾率只能是0。
2 .創新求變。要想不斷獲得成功,就要不斷創新。如果只做別人做過的事情,只走別人走過的路,就不可能比別人更成功。
3 .堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的,因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是一個需要不斷完善的過程,不能經過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的,就一定要堅持。
正所謂心有多大,舞臺就有多大。雖然失敗的創業者往往占了絕大多數,但畢竟還是有少部分的成功創業者,激勵著我們成為那少部分中的一員。夢想總是要有的,萬一實現了呢?
王健林簡介
王健林,男,漢族,1954年10月24日生于四川省蒼溪縣,1970年入伍,1986年從部隊轉業,畢業于遼寧大學,曾任大連市西崗區人民政府辦公室主任,擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。連續8年蟬聯北京首富。
兼任APEC中國工商理事會副主席、中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。
;3、王健林重回富豪榜,用3年時間還清千億債務,他是怎么做到的?
2021年富豪榜出爐,王健林以146億美元的身家再度上榜,排在李彥宏之后,大家不免好奇,曾經那個負債千億的中國首負,到底是怎樣一舉翻身,還清千億重回富豪榜的呢?到底是遇見了高人還是另有原因,這一期我們就來聊一聊王健林還債背后的秘密。2018年,一條萬達負債4000億新聞曝出,王健林從中國首富變成了“中國首負”,曾經他的那句掙他一個億也突然變成了被嘲諷的目標,就連昔日里猖狂的不得了的 娛樂 圈紀檢委王思聰都變得低調,鮮少再看見他與明星對撕。
一開始這件事只是傳聞,但在看到王思聰一家人的轉變之后,大眾意識到,萬達欠債4000億的新聞極有可能是真的。
除此之外,屋漏偏逢連夜雨,老爸的債務還沒還清,兒子再度出現問題,不僅資產凍結被限制消費,還負債了5000萬,最后還是王思聰的老媽看不下去,自掏腰包替兒子還清了債務,不過這兒子的5000萬都是小錢,萬達欠下的4000億著實是為難。
自從欠下這4000億,王健林走上了賣賣賣的道路,曾經的他叱咤商場,發表過各種豪言壯志,更是讓萬達取代了大部分的超市及百貨商店,成為居民們生活中不可缺少的一部分。
除此之外,他還將他的手伸向了地產行業,成功將商業、文化、 體育 、 娛樂 、休閑等領域集結到一起,超過眾多商場的銷售額。甚至在百姓之間還流傳著“只要建了萬達,房價就要漲了。”這樣一句話,可見萬達在一座城市里的地位屬實是鮮少有人能及。
然而,老馬也有矢蹄的時候,王健林也是如此。但還有一句老話:瘦死的駱駝比馬大。王健林負債之后,并沒有氣餒,而是賣掉了萬達的大部分產業。
在短短三年里,王健林賣掉了13個萬達城,70多個酒店以及各種各樣的萬達百貨,又用這些錢還清了負債,再加上電影院逐漸開放,萬達的電影城生意好轉,為王健林賺了不少的錢,這些加起來,足以讓王健林擺脫首負這個稱號。
2021年春節,《唐人三》斬獲了不小的票房,而想必熟悉的朋友們都知道,這部電影正是萬達旗下的產品,這其中萬達到底賺了多少錢我們難以想象,但絕對是一個不小的數字。
各種領域都在慢慢回血,王健林也終于賺回了曾經賠掉的錢,實現了無債一身輕,甚至再度讓自己的名字出現在富豪榜上,這其中想必他沒少承受壓力。
經過幾年的劫難,萬達不僅沒有倒下反而扶搖而上,看來屬于王健林的傳奇并沒有結束。
在2020年年末的時候,萬達宣布,2021年將不再持有新的萬達廣場,這也意味著萬達將要全面實施“輕資產”戰略,可見在經歷了三年的劫難之后,王健林也收獲了不小的經驗,相信在他的帶領下,萬達也會越來越好。
4、王健林雖然很有錢,但你知道他欠銀行多少錢嗎?
一直有外界有傳聞,王健林雖然很有錢,但是欠了銀行很多錢,實際上這個消息并不準確,王健林不僅有錢而且他并不欠銀行錢。在小編看來欠錢的是王健林所在的萬達集團,這家公司跟王健林本人并沒有太大的關系。下面小編就和大家一起來聊一聊王健林公司欠銀行錢這件事情。
一、王健林公司負債高是因為瘋狂收購的原因導致。
很多人都知道,王健林曾經以313億美元的凈資產登頂亞洲首富而短短幾年時間王健林所在的公司萬達集團就欠下很多貸款。根據相關消息,該公司負債最高的時候已經達到了4000多億,其主要原因是萬達為了盡快地占有市場而不斷的狂熱收購才導致這一局面。
二、王健林如今已經開始拋售收購的資產用于還債。
面對萬達公司高額的債務,王健林已經意識到狂熱收購所帶來的后果。這兩年王健林也一直迫于資金壓力,拋售公司的資產,并且將這些出售資產獲得的資金用于還債。最新數據顯示,目前萬達總負債僅有幾百億。
三、王健林公司雖然欠債但王健林本人仍然是富豪。
雖然萬達是一家高債務規模的集團公司,目前為止總負債大約是在200億左右。不過在小編看來,萬達雖然負債,但王健林仍然有錢。根據胡潤全球富豪榜數據顯示,王健林的家族目前總財富仍然可以達到1000多億,所以從這個數據來看,王健林的身家和資金都非常雄厚。
綜上所述以上就是關于王健林公司負債方面的相關信息。從以上幾點。我們可以了解到,其實王健林本人并不欠銀行什么錢,而真正欠錢的是他運作的萬達集團。不過這兩年萬達公司也在王健林的運作之下,逐漸將債務減少,相信王健林很快就可以幫公司把債務還清。不知道你對王健林欠銀行錢這件事有怎樣的看法,歡迎下方留言評論。
好像欠了4,000億的資金,這也是他們這個企業的經營方法,雖然欠了這么多錢,但仍舊是首富級別的,也有不少的資產。 差不多是2780多億元。這個數目是非常讓人吃驚的,而且這些都是貸款和抵押出去的,這也給王健林帶來了一定的壓力。 我知道,雖然他創造了萬達這個集團,而且也實現了自身的人生價值,但是他欠了5,000億。 不收你所得稅了郵寄一套衣服得了吧一萬五千元的。破解了國際大案組5、怎么看待王健林勸四川人少打麻將這件事?
我覺得王健林勸四川人少打麻將這個事情做的還是很好的,他自己是一個四川人知道四川人這種愛打麻將的習慣,然后他可能認為四川人經常打麻將會顯得非常的懶散,顯得沒有干勁吧!
我的室友是四川的,然后他說他們四川就是經常吃火鍋,她的奶奶最愛出去打麻將,打麻將就不理她了😂
雖說打麻將可以消磨時間吧,有點好處,但也有一定的壞處,有時候不只傷金傷情還傷身。長時間打麻將易引起精神衰弱、腰肌受損。贏牌了,肯定會很高興,輸了也就很不開心,致使精神不振。長時間打麻將也疏遠家人,小賭怡情,大賭傷身啊。
現在就是賭博之風盛行,但輸贏之間,贏了的想再贏,輸了的想收本,時間一長,桌上的錢便如滾雪球般越積越多,經常有人為了麻將弄得血本無歸、傾家蕩產。
所以我覺得適當玩一玩放松是可以的,要是把打麻將當成自己發家致富的方法一直沉迷就不好了。
王健林自己作為一個四川人,對四川人打麻將這個興趣已經非常了解了。不能說他這樣做是錯的,他也只是想提醒現在的年輕人,做人要有緊張感,要給自己壓力,才能做好許多事情,去完成自己的目標。也不能說這件事全是對的,因為四川本就是休閑之都了,很多人習慣了這種生活節奏慢的感覺,所以去大城市奔波的人就變少了,因為沒有家鄉的安逸感。
雖說打麻將可以消磨時光,但這是對于退休在家的老年人而言的。并不是讓我們年輕人也沉溺于里面,畢竟老年人用它打發時間,而許多年輕人則是在這上面浪費生命,說不好聽的是會讓年輕人玩物喪失的,所以我覺得王健林這一做法是正確的。
我還是非常贊賞王健林的做法的,至少作為四川人,他取得成績之后還會用自己的努力來勸解同鄉們放棄不好的習慣。
四川人愛打麻將的行為,現在基本上是全國人民都知道了,網上流傳了很多四川人的愛好:火鍋、麻將缺一不可。我之前有過一個四川的小姐妹,這丫頭的工資全霍霍到宿舍樓下她們老鄉開辦的麻將館里了。
那段時間我經常為此說教她,她卻表現的很無所謂,說只要是四川人,沒有不愛麻將的。所以這次王健林的做法我還是非常支持的,說不定少了麻將的聰明的四川人,會給我們的生活帶來更加精彩的變化。
王健林本人確實是一個非常勤奮的企業家,但是四川人愛打麻將,這個事情基本上已經印在骨頭里了,是很難改變的。
如果你有時間去成都旅游,那么你會看到一個非常神奇的景象,到了下午的時候,大爺大媽們都會在自己家的樓下支上攤子來打麻將,用這樣的方式來打發無聊的時間,在四川人看來打麻將是一個非常不錯的交際方式,既可以增加彼此的友情,又可以享受娛樂的過程。
我個人覺得,王健林并不應該用自己的標準去衡量別人,單純的打麻將是一件非常不錯的事情,但是千萬不要和賭博沾邊,不然性質就完全不同了,畢竟打麻將有益身心,而賭博害人害己。
支持,打麻將太久對身體不好的,少打更利于身體健康
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