pos機市場惡性循環

1、現在做POS機行業是不是太晚了?看權威人士怎么說?

在手機支付成為主流支付方式之前，移動支付的紅利期是POS機，掃碼槍、掃碼盒占據了市場經濟的半壁江山。

近幾年，隨著移動支付的發展，POS機的地位逐漸被支付寶微信取代，越來越多人使用移動支付。掃碼槍、掃碼盒隨處可見在商超、娛樂場所、餐飲場所，不少關于“POS機市場飽和”、“現在才開始做POS機太晚了”“POS機已經不賺錢了”等聲音不絕于耳。

每個行業發展到一定的階段，都要進入發展的瓶頸期。

其實早在2015年，就有人說POS機市場已經飽和了，這個行業沒什么賺頭和發展潛力，但到如今5年過去了，POS機也并未從市場上消失，相反還是有很多的的人選擇加入POS機行業。

那么，POS機市場真的飽和了嗎?POS機這個行業還能做嗎?

POS機市場并未飽和，但從以下原因就可以看出POS支付行業潛力無限。

1、用戶量巨大

中國有10多億的人口，我們所說的移動支付普及也僅僅針對經濟相對發達的地區，像一些偏遠地區，大部分還是停留在現金支付的階段，所以，POS機的市場就區域來說，還是非?？捎^的。

2、信用卡交易量大

據統計，截止2019年底，我國人均信用卡持卡量不到1張，但是我國每分鐘的信用卡的交易量將近3億元，一年下來是200萬億左右，POS機的發展狀況與之相比還是有很大的發展空間，完全沒有處于飽和狀態。

3、信用卡發放數量不斷攀升

2020年，確實是魔幻的一年，很多人失業、破產，資金緊張，而信用卡是一部分人的救命良藥，緩解了一部分家庭的生計壓力，國家經濟也在政策刺激信用卡市場。隨著“信用卡新規”的刺激，隨之帶來一波新的爆發機會，一些依靠信用卡扭轉短期資金困境的企業或個人，POS機是必不可少的載體。

4、POS機更新換代頻率不斷提升

任何一個行業，他的產品都是在不斷更新的。沒有人能固守一個一成不變的東西。市場經濟的快速發展讓POS機也必須緊跟市場潮流，不斷適應用戶需求，對市場經濟的變化快速做出效應，迭代更新。這樣，才能適應市場不被淘汰。成王敗寇，雖然有不少人退出POS機市場，但也有源源不絕的新入場者。只要有新入場者，這個市場就會存續下去。

移動支付會取代POS機?

隨著近年來移動支付的飛速發展，一部手機足以走天下。不少人都覺得移動支付終將取代POS機。這就如同電商行業的發展一樣，電商的飛速發展，也讓很多實體店經營不下去，大量實體店倒閉，這個時候也有人說，實體店最終都會消亡，但是，這么多年過去了，電商最終也沒有取代實體行業，反而是兩者你中有我我中有你和諧共處9198cc。

再有，POS機可以提升消費者的信用額度，同時將這種無形的信用額度轉化成真實的消費能力。所以相對而言，刷卡對于消費者來說更具有吸引力。而且受限于支付寶、微信的轉賬額度限制，一些大額消費只適合刷卡。如今的POS機，同時具有線下刷卡、掃碼支付、貸款等功能。一些資深人士認為，這是POS機行業的新機遇。社會在發展，時代在進步，POS機也不斷迭代更新。從這個角度來看，POS機是不會被移動支付取代的。

2、做pos機還有前景嗎?

自19世紀70年代開始，我國開始探索商用POS機行業，1981年商業部組織北京市商業部門率先引進日本OMRON公司528型收款機，分別用于北京市各大商場，POS機行業開始啟動。發展至今，我國POS機行業已逐步成熟。隨著支付方式的轉變以及市場的需求，POS機逐漸向智能化方向發展。

POS銷量逆勢增長

近年來，我國POS機行業需求量持續增長。根據央行統計數據顯示，2013-2018年，我國聯網POS終端每年都以上百萬臺的數量增加，2018年我國聯網POS機具數量達到3414.82萬臺，比上年新增295.96萬臺。同期，我國每萬人對應的POS機具數量為245.66臺，與上年相比有所增長;跨行支付系統聯網商戶數量達到2733萬戶。

2019年，由于市場逐步飽和，以及遭遇政策大改，我國跨行支付系統聯網商戶和POS機具規模雙雙下降，截至2019年末，銀行卡跨行支付系統聯網商戶2362.96萬戶，聯網POS機具3089.28萬臺，較上年末分別減少370.04萬戶、325.54萬臺，全國每萬人對應的POS機具數量221.39臺，同比下降9.88%。2019年，受到315曝光影響，POS行業更加嚴格;此外，政策要求自2019年6月15日起所有的自選商戶均被要求關閉。

2020年上半年，雖受疫情影響，但POS機行業出現了逆勢增長，聯網POS機具數量為3331.28萬臺，每萬人對應的POS機具數量為237.94臺，跨行支付系統聯網商戶數量增加至2581.60萬戶。POS機行業的換機潮帶動了此次增長。

智能POS機需求量激增

近年來，我國移動支付高速發展，支付場景不斷擴展，支付方式也逐漸豐富，對于消費者而言，移動終端是移動消費場景的入口。在信息化飛速發展的今天，越來越智能化、多樣化的移動支付終端成為消費者與商戶的重要鏈接點。隨著二維碼支付的普及，智能移動支付終端呈井噴式增長態勢。我國智能POS機數量從2015年的9萬臺增長至2019年的1143萬臺，增長率遠高于POS機行業的增長;其滲透率從2015年的0.4%增長至37%，增長速度較快。

智能POS終端企業優勢大

從生產商來看，我國POS機生產商主要包括傳統POS廠商和新興智能POS廠商。傳統的POS機廠商主要有聯迪、新大陸、百富、新國都、天喻、升騰、艾體威爾、華智融等;新興的主要以智能商用POS機為主的POS機廠商主要有微智全景、商米科技、慧銀等。

2019年，天喻信息以1309.01萬臺的POS終端出貨量代替2018年的新大陸，成為亞太地區第一。其中，在1309.01萬臺的POS終端中，有630萬臺為二維碼和刷卡終端。智能卡產品是天喻信息的主要營業收入來源，但近年來隨著終端產品的不斷發展，其智能卡營收占比在逐漸下降。而與之相反的是其終端產品的逐年上升，甚至在受疫情影響的2020年上半年，天喻信息的二維碼終端及智能POS產品銷售收入同比增長814.62%，是其各項業務中為數不多實現營收增長的業務。

同時，2018年排名第十的華智融，在2019年也實現了快速增長，排名亞太地區的第二名。其2019年POS出貨量840.55萬臺，比2018年增長了610萬臺，同比增長高達264.8%。

此外，在亞太地區出貨量排名靠前的中國大陸廠商還有新國都、新大陸、魔方電子、神州安付、艾創電子、升騰資訊、百富科技、鼎合遠傳等。

未來向智能化、多樣化發展

隨著移動互聯網和移動支付的發展，線上商業和線下商業逐漸融合構成閉環商業生態，因此POS終端的升級是大勢所趨。在智能POS機出現之前，傳統的POS機能夠滿足人們刷卡的需求。而現在，智能POS機不僅能夠滿足所有的支付方式，還能以支付為起點，結合5G、物聯網、大數據等技術衍生出消費數據采集、運營管理、金融服務等一系列的服務場景。未來，預計POS機行業將向著功能多樣化、技術多元化、產品服務化以及產業生態化方向發展。

—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國商用POS機行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

沒有。
現在來講的話，如果是在中國做POS機應該是沒有任何前景的，因為現在都是移動網絡支付了，很少人使用這個POS機進行支付了，而且實話實說，POS機支付的門檻還是比較高的，要收取一定的手續費，這個的話在當今支付領域來講肯定是不適合發展的。
具體闡述給你，首先，大家想要入行的話一定要知道，這個行業其實分潤是非常低的，用POS機的人刷一萬，到推廣的人手里也就最多不到十塊錢。而且這不到十塊的錢，有時還要被上一級代理商再分一杯羹，因此，想要賺錢不可能指望一兩個客戶刷，是需要把量堆上去才能賺到錢。
其次，現在的POS機市場競爭非常的激烈，今天推廣出去的機器，可能用戶用了沒幾天，就會被別的品牌搶走，所以說現在想要有穩定的用戶實在是太難了，這個競爭的激烈程度想入行一定要考慮清楚。
接下來的一點就是，支付市場現在有點魚龍混雜，所謂的“一清機”“二清機”讓很多新入行的人都找不到頭腦，也有可能因此踩到坑。所以新人入行一定要多了解相關的知識，不然真踩到坑就為時已晚了。
還有，很多新手都沒有想到的，那就是推廣POS機還要自己壓貨，意思就是還要自己去上級代理商那花錢買POS機，然后免費給自己的客戶。一臺二三百，乍一看數額不大，但是扛不住數量多，因此對于低成本創業的人來說非常的不友好。
最后就是，移動支付的興起，搶占了太多POS機的市場，可預見的未來還會搶占更多，因為現在銀聯云閃付都開始搶POS機聚合支付的市場了。之后手機的NFC功能普及，加上數字人民幣的推出，勢必對POS機市場帶來極大的壓力！ 沒有。
現在來講的話，如果是在中國做POS機應該是沒有任何前景的，因為現在都是移動網絡支付了，很少人使用這個POS機進行支付了，而且實話實說，POS機支付的門檻還是比較高的，要收取一定的手續費，這個的話在當今支付領域來講肯定是不適合發展的。
具體闡述給你，首先，大家想要入行的話一定要知道，這個行業其實分潤是非常低的，用POS機的人刷一萬，到推廣的人手里也就最多不到十塊錢。而且這不到十塊的錢，有時還要被上一級代理商再分一杯羹，因此，想要賺錢不可能指望一兩個客戶刷，是需要把量堆上去才能賺到錢。
其次，現在的POS機市場競爭非常的激烈，今天推廣出去的機器，可能用戶用了沒幾天，就會被別的品牌搶走，所以說現在想要有穩定的用戶實在是太難了，這個競爭的激烈程度想入行一定要考慮清楚。
接下來的一點就是，支付市場現在有點魚龍混雜，所謂的“一清機”“二清機”讓很多新入行的人都找不到頭腦，也有可能因此踩到坑。所以新人入行一定要多了解相關的知識，不然真踩到坑就為時已晚了。
還有，很多新手都沒有想到的，那就是推廣POS機還要自己壓貨，意思就是還要自己去上級代理商那花錢買POS機，然后免費給自己的客戶。一臺二三百，乍一看數額不大，但是扛不住數量多，因此對于低成本創業的人來說非常的不友好。
最后就是，移動支付的興起，搶占了太多POS機的市場，可預見的未來還會搶占更多，因為現在銀聯云閃付都開始搶POS機聚合支付的市場了。之后手機的NFC功能普及，加上數字人民幣的推出，勢必對POS機市場帶來極大的壓力！ 目前來看，還是很有前景的。
從全國的POS機終端的覆蓋率來看，我國人均使用有POS機的數量遠遠低于國外。POS機市場空間廣闊。 有前景，現在做生意的人很多，現在有的人需要現金都會用pos機刷信用卡里面的錢，這個手續費比較低

3、我勸所有辦理pos機的朋友們 不要再相信任何人說的,都是騙子?

爭客戶，拓寬市場。世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。人家為什么要送你東西，為什么不激活了再給你。
刷卡機都是有成本的，代理從廠家拿貨，然后送出去激活。機器款會返給代理。所以免費送給你是不可能的，一般的套路是這樣的，比如機器是1百塊錢，收取你一定額度保障金，給你寄過去。激活之后把保障金返給你。相當于免費，如果你不激活，那這臺機器就是相當于買，雙方都虧。
準備辦理的時候，要問清楚以下幾點，避免辦理時的貓膩。
1.該機器首次刷卡收款時，是否會扣除一筆錢作為“服務費”（或稱作“凍結押金”）？扣多少？
目前很多品牌的機器，都采取了類似“凍結多少錢，刷卡收款滿多少金額返還”的押金模式?！皟鼋Y金”越高，用戶辦理的意向就越低。因此為了成功“拿下你”，在你辦理之前，有些代理商不主動告訴你，首刷要扣你一筆錢的情況。等你辦理了，鴨子煮熟了再說...
2.該筆錢是否刷夠一定交易量返還？
你不問的話，即時你達標了交易量，有些代理商也不返還你這筆錢。
3.以何種方式返還（系統自動還是人工）？
系統自動返還的話，到了返還時間，留意賬戶是否到賬。人工返還的話，記得問代理商要，有時不一定是代理商不想給，也有可能客戶太多會疏忽遺漏，因此到了時間點一定記得主動過問一下。
4.是返還現金還是手續費抵扣券？
某些品牌的政策，返還的不是現金，而是刷卡收款手續費抵扣券，這個也要在辦理之前問清楚，避免不愉快。
擴展資料
首先我們需要一臺手機或者電腦能連接上網的，在瀏覽器搜索人民銀行官網 ，按如下步驟查詢：官網-公開目錄-行政審批公示-已獲許可機構（支付機構），你可以在這里直接搜索需要查找的第三方支付公司的名字。如果能找到就證明有獲得第三方支付許可證。
央行正式對外公復布《非金融機構支付服務管理辦法》對第三方支付行業實施正式的監制管。根據相關規定，非金融機構提供支付服務需要按規定取得《支付業務許可證》，成為支付機構。支付機構依法接受人民銀行的監督管理。 只要是正規銀行發放的pos機都是沒有問題的！所有代理發的都有可能不靠譜！ 你是沒有遇到正確的人，遇到正確的POS機，是不是給你降額了還是封卡了？

4、85號文要求POS機關閉自選商戶,對此你們怎么看?

對于這個問題。我個人認為是在情理之中。現在pos機市場魚目混雜，各大支付公司都打著“幾千優質商戶任意選擇，低費率，帶積分，秒到賬，信用卡完美養卡”等口號。但是伴隨著很多違法犯罪活動隨之而來。

首先就是信用卡違規套現。其實這個大家都在知道，現在市面上很多POS機，特別是手刷機的用戶基本都是個人用戶。他們的POS機根本就不是用來做正常收款的。就是用來養卡的。當然說實話，對于這種行為，道理上肯定是違規的。因為信用卡明令禁止一切套現行為。但是對于目前信用卡高負債，高壞賬率的 社會 問題來說。大部分發卡行已經對這種行為是睜只眼閉只眼，只要你不逾期，基本都沒有什么問題。但是隨著國家對金融政策的不斷調控，可能銀行會在這方面逐漸加強管理。

其次就是會出現違規收款，甚至盜刷信用卡等違法犯罪活動，因為現在很多POS機可以進行多商戶切換。相對而言如果出現上述的犯罪行為。對于相關部門查實難度會增加。也就是【85號文件】中提到的問題，要加強安全管理。加強實名制管理。讓POS機所收款資金的來往情況更加明晰。

關于【85號文】的具體內容，我想大家隨便在都可以查詢的到，對于這個問題的看法我總結出來也就是為了整頓金融秩序，加強資金安全管理，防止犯罪分子利用這些多商戶pos機進行違法犯罪活動。

當然，這個舉措收到影響最大的肯定就是各大支付公司。特別是專注做手刷機的這些支付公司，同時可能會對于部分正在利用這些多商戶POS機的進行刷卡套現養卡的持卡人來也會帶來很大影響。

“中付收單機構”打響第一槍，第一個關閉了自選商戶功能，當然也是因為中付因為自選被罰的原因，隨后瑞銀信，隨行付相繼關閉，其他各機構業務6.14晚24:00前全部關閉。

無論關閉自選是出于什么原因，其本質都是沒問題的，POS機本來就應該服務于商家，而商家有哪里需要多商戶呢，更何況以前沒有自選持卡人不也是照常用嗎！

商戶自選已成陌路，我們就當作從未擁有過！

無論是自選也好還是機選也好，持卡人都應該放平心態，該刷的自然要刷，跟怎么選沒一毛錢關系，心態轉不過來怎么都不行。

各收單機構關閉自選以后紛紛上線了各自的智能匹配系統，然后各機構如此火急火燎的上線到底如何呢？這兩天根據全國各地的持卡人反饋不算很好。

其實仔細想一下完全可以理解，第一各機構緊急上線匹配系統，各機構技術人員并無任何準備；第二每次遇到行業的變化大多數收單機構總會撈一把。

從自選到匹配再到智能匹配，中間必須有一個過渡期，這個時間不會太長也不會太短，和以前一樣該穩定的POS機以后自然靠譜穩定，因為智能匹配是以后機構的主要競爭手段。

我個人認為：

1、關閉自選從短期來看影響持卡人的正常用卡，支付機構和從業人員也是損失最慘重的。

2、長遠來看關閉自選使收單行業更正規，也是一次大洗牌，取其精華去其糟粕，對持卡人用卡也有了一定的約束。

我個人建議：

1、關閉自選不代表是壞事，該用的時候依然要用。

2、不要妄想尋找可以自選的機器，這兩天已經有很多人上當受騙。

3、對于自選將嚴查到10月份，但以后如何請放平心態。

4、不要過度用卡，信用卡是把雙刃劍，可以周轉但切記成為卡奴。

5、智能匹配定會崛起，行業的變更不代表行業消失。

上有政策 下有對策 這是我朋友圈 賣pos機發的

央行于今年3月份發布了《關于進一步加強支付結算管理防范電信網絡新型違法犯罪有關事項的通知》（銀發[2019]85號）簡稱“85號文件”。文件對銀行、支付機構和清算機構等要求：

隨后銀聯管委會針對央行下發的“85號文件”于端午節前發布的《關于就部分規范問題開展全面自查整改的通知》。這也注定行業迎來大洗牌和大整頓，監管力度的上升。

通知明確提到 嚴禁一機多商戶行為。各收單機構要全面排查梳理自身收單業務開展情況，確保交易商戶的真實性，嚴禁存在一機多商戶違規情形，包括終端用戶自選、APP用戶自選、微信公眾號自選、優惠券自選等各類衍生手段。確保于2019年6且15日前全面完成整改，上送真實準確交易數據。一紙政策誰也無法抵擋，逆流而上那是傻！

俗話說上有政策下有對策！這不“自選”剛剛關閉各家機構已經上線“智能匹配”功能，手動擋換成自動擋。至于是不是永久關停我們只能觀望，官方肯定不會明確說明。據了解本次嚴查會持續到10月份。

關閉“自選”不等于世界末日， 以前沒有“自選”甚至“T+0”時，業務大家也運營的挺好。POS代理商的商戶都什么類型我想大家都清楚，這里就不明說了。這部分人群的刷卡量占據總體總體交易額的大部分，一刀切整治TX的概率極低。這里面很多因素在里面，只能說會一點一點進行完善，我相信到最后肯定是一個良性的市場，不過這個時間是緩慢的。

“智能匹配”功能簡單來講就是根據你刷卡的金額和時間，系統自動幫你匹配到合適的商戶，從以前的手動擋換成現在自動擋。不過各機構今天表并不是很的理想，商戶質量有待提升。10000多元吃了頓羊肉，6000多理了個發等等情況并不是很好。

不過匆忙上線肯定要給技術人員一些時間來適配和解決相關邏輯問題，接下來“智能匹配”是各家支付公司競爭的利器，哪家做得不好就有可能被淘汰，所以“智能匹配”我們還是有理由期待一下。

一般來講這個肯定都是本地地區，雖然這個不敢100%保證，但我相信跨地區跳地區是不存在的。文章開頭也提到很多支付公司也發布了通知嚴禁異地移機使用，央行和銀聯的先關監管文件也是不允許跨地區使用，原則上來講你在哪個地區注冊的就只能在哪個地區使用。

答案肯定不可信的！這次的嚴查涉及的問題很多，監管力度和打擊力度也很大。對于一金難求的支付牌照來講，無論是哪家機構也不會拿自己牌照開玩笑。頂峰作案逆流而上有幾個好下場？鋌而走險的只會跌得很慘，除非它真的不想在這個行業混了！跟這政策走才是明智之舉。所以請不要相信任何“虛假宣傳”。

我慶幸自己不用擔心每月還不上信用卡發愁了，我曾經是卡奴，欠了很多信用卡饑荒，學會階梯還款的那段時間，表面感覺不錯，通過信用卡10～20%的錢就可以周轉開了！危機暫時解除了！

可是今天在這個墻采兩塊磚放到另一個墻上，來回拆東墻補西墻，有限資金被不斷的吃掉！因為沒有啥來錢路子，這么還款早晚是要死掉的！現在每個人身邊可能都有很多人已經面臨無法按時還信用卡了，銀行再嚴厲監管，估計一大批失信人員浮出水面了，嚴重關注

人行85號文有要求不假，但僅僅是要求關閉商戶自選功能，沒有要求關閉個人用戶，支付公司都是自給自足的，也就是真實商戶入網與個人套現戶同步的，真實商戶除了日常交易還會進進入支付公司的所謂商戶池，以供跳碼使用，在這個時候突然關閉是因為人行及銀聯要求，關閉后考驗的是支付機構商戶池的好壞，同時考驗的是后臺計算能力，忘各支付機構且行且珍惜，這兩天笑話還是挺多的。

關閉自選商戶，可以有效防止手刷中的跳碼和套碼違規操作。

其實一機多商戶，自選商戶一直是某些不法手刷宣傳的賣點，答主通過自己用機體驗，可以很負責地說，所謂的自選商戶遠遠比系統匹配商戶來的水深，很多時候不知不覺地跳碼，特別是信用卡刷大額的時候，基本上就是5000往上，跳碼更頻繁，而且多是跳優惠碼和0費率碼。

國家政策誰也沒法改變至于未來，誰也不好說，但是做好自己的就行。對于一個從業多年的人來說，經歷過費改，經歷過機器從幾千一臺到機器免費送，就是一句話，做好當下，上有政策下有對策，不過現在是剛出來，正是風頭浪尖上，未來誰也不知道會怎么樣？當然也對于一個卡奴，還是稍微有點影響的，所以刷卡的時候一定要注意，同一張卡刷卡，間隔3個小時以上再說。暢捷，喔刷都還行

5、管理一個超市收銀機構需要學習哪幾點,有什么需要注意的?

做好超市連鎖店管理，要從以下幾個方面著手：
1、對待顧客一定要好
不要歧視任何顧客，真正做到一視同仁，顧客逛超市一般具有明確的購物目標，所以作為服務員，只要問候就可以了，諸如“你好”“歡迎光臨”等，不要問“想要點什么”之類的讓顧客難于回答。
2、店外海報要常換
店外的手寫海報可選擇性寫幾件推薦的新品，性能特點和價格介紹，還可以寫一些溫馨的話語，做些文化氛圍。
3、退換貨措施要跟進
不做一錘子買賣是任何一個商家的心愿，但是如果退換貨處理不好，可能永遠無法擺脫一錘子買賣的窘境。
4、注意防盜措施
連鎖超市利潤薄，防損很重要的，因此要定期盤點，統計損耗率，找出問題制定對策
5、關于員工管理
人性化的管理很重要的，很多企業嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板員工界限過于明顯，讓員工有很強的心理抵觸情緒。帶著情緒是不可能吧一件工作做好的。
6、業績管理
連鎖店之間可以搞競賽，對業績好的可以適當獎勵
7、貨源與定價
尋找質優價低的供應商，零售價格要合理，根據物價水平適時調整，降價時要出海報，給顧客一個提示。
8、做好同行的市場調查
1、 首先看超市的選址

超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類型的產品在銷售額上產生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業區還是住宅區，流動人口多不多，附近的人口消費能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內有沒有強有力的競爭者，有沒有停車場，超市附近的交通狀況怎樣等等。

2、 看超市收銀臺

一個超市有多少生意就有多少收銀臺，除非超市老板的腦子有問題。超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀臺的，如經營面積、客流量預估等等。在以后實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況作出調整。當你看到一家有9個以上有效收銀臺的超市時，可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。但要注意的是這里說的收銀臺數量是指有效收銀臺數量。如果有一家超市看上去一大排收銀臺，實際上真正用的只有幾個，對這種超市要小心了，收銀臺的閑置只能說明兩個問題：

1） 客流量減少，生意下降
2） 布局不合理（說明經營者水平較差）

3、 看超市的設置

從一份統計資料來看，顧客對超市的整體設置較為關心的分別是
1） 貨架間的空間要寬敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品類要豐富；
4） 購物環境要清潔明亮；
5） 商品標價要清楚；
6） 寄存箱要足夠，總臺服務人員的態度要好

4、 看超市的堆地

堆地是一種特殊陳列方式，也是超市經營收入的一個重要來源。從原則上說超市會把最好的堆地位置讓給出價最高的商品，但有經營頭腦的超市還是會考慮以下方面的內容：

1）該陳列促銷能否吸引消費者、擴大消費群（包括把競爭對手的客戶拉過來）；
2）能否推動整個品類銷售的增長；
3）是否為較知名的品牌；
4）是否合乎時令季節等等

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時令的冬令滋補品時，可以斷定這家超市的經營狀況不會很好。道理很簡單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性循環的開始。

5、 看超市的貨架：

經營狀況好的超市其貨架的布局、分區都是有一定講究的。其主要特點一般有：
1） 賣場主通道兩側陳列食品，品種豐富多樣。
2） 賣場末端陳列洗滌用品、個人及家居護理用品
3） 左右貨架陳列的商品有關聯，
4） 生鮮冷凍柜臺較大，品種豐富，冷氣足
6、 看貨架上陳列的商品：

?1） 品種是否齊全：一般來講，好的超市應該會出齊市場的領導品牌。
2） 快速消費品的產品日期：大部分產品的生產日期很近說明生意好。
3） 陳列商品是否整潔：快速消費品沒有灰塵說明生意好；耐用消費品沒有灰塵說明超市的管理嚴謹有方。

7、 詢問
打出特色 讓人知道你們那有什么 價格是否實惠 1 零售商業平均每筆交易額小但交易頻率高。

2 商圈比較小。指企業吸引顧客的區域范圍。

3 屬于勞動密集行業。

4 商業布局點多面廣，且往往設于繁華地段或居民區內。

5 業態多種多樣，具有競爭性又具有互補性。

6 對消費者誘導力強。

7 注重服務。

8 競爭激烈。

9 要求有較高的經營管理水平。

主要是要有特色 才有吸引力。1.賣場地段：第一磁石位于主通路的兩側，是消費者必經之地，能拉引顧客至內部賣場的商品，也是商品銷售的最主要的地方。2.賣場環境：二石賣場：展示觀感強的商品
第二磁石位于通路的末端，通常是在超市的最里面。第二磁石商品負有誘導消費者走到賣場最里面的任務。在此應配置的商品有：
(一)最新的商品
消費者總是不斷追求新奇。10年不變的商品，就算品質再好、價格再便宜也很難出售。新商品的引進伴隨著風險，將新商品配置于第二磁石的位置，必會吸引消費者走入賣場的最里面。
(二)具有季節感的商品
具有季節感的商品必定是最富變化的，因此，超市可借季節的變化做布置，吸引消費者的注意。
(三)明亮、華麗的商品
明亮、華麗的商品通常也是流行、時尚的商品。由于第二磁石的位置都較暗，所以配置較華麗的商品來提升亮度。
3.賣場服務、三石賣場：端架商品
第三磁石指的是端架的位置。端架通常面對著出口或主通路貨架端頭，第三磁石商品，其基本的作用就是要刺激消費者、留住消費者。通常情況可配置如下的商品：
（一）特價品
（二）高利潤的商品
（三）季節商品
（四）購買頻率較高的商品
（五）促銷商品
4.產品品類全：商品齊全的原則
對超級市場的一項調查資料顯示，被調查中70％的消費者認為超級市場首先要加以改進的方面是增加品種。由此可見，超級市場成功的關鍵是商品齊全，只有商品齊全的超級市場才能滿足消費者一次購足的需求。所以，超市在確定商品組合時一定要盡可能地擴大經營品種，但也并非多多益善，而應確定黃金組合架構。另外，超市的經營者要密切關注政策及消費潮流及相關信息等方面的變化，不斷地適時地調整品種結構，導入新品。
食品：蔬菜水果類、糧油制品類；水產品、畜產品類、冷凍食品類、乳制品、糖果餅干類、飲料類、煙酒類、調味品類等。
日用雜品：廚房用品、衛生間用品和臥室用品，這三大系列的集中用品在超級市場中必備的有：洗滌用品、化妝用品、衛生用品、棉紡織品、小五金、小家電、玻璃器皿、餐具等。
應當引起注意的是，許多超市經營者只片面追求商品齊全的量化，而不注重挖掘商品齊全的真正內涵，即認識上的細分化。因此，在運營中還要掌握下列要點：首先是商品的品牌，其次是商品的品質，再次是商品的結構。要在挖掘商品的細分和深度上下功夫。 (一)消費量多的商品
(二)消費頻度高的商品
消費量多、消費頻度高的商品是絕大多數消費者隨時要使用的，也是時常要購買的。所以將其配置于第一磁石的位置以增加銷售量。
(三)主力商品
、5.倉庫管理、6定價策略、商品去舊換新原則
國外的超市經營者把滯銷品稱作是超級市場經營的毒瘤，為 “還超市一個位康的體魄”，通常使用的有5種淘汰法：
1，排行榜淘汰法：適用于所有商品，在一定的時段內確定一次所售商品排行榜，最后200種或5％～10％為淘汰對象。
2，銷售量淘汰法：適用于單價低的商品，在一定的時段內(如 3個月)測定出一個基數(如250
個)，未達標準銷售量的即為淘汰。
3，銷售額淘汰法：適用于主力商品，在一定的時段內(如3個月)測定出商品標準銷售額(如
3000元)，達不到標準銷售額的即可淘汰。
4．質量淘汰法：適用于所有商品，凡被國家行政機關如技術監督局或衛生部門等單位宣布為不合格的商品，列為淘汰品。
5，人為淘汰法：適用于人情商品，這類商品必須進行表決權計數的人為淘汰，排除不正當的人為因素。
7.促銷策略：在超市的經營中，實際上大部分的銷售額只來自一小部分的商品，這種比例大致在80％和
20％之間，基于這個比例的確立，經營者必須堅持商品優選的原則。
(1)不斷發掘創造大比例銷售額的小比例商品；
(2)精心培育顧客并產生利潤的A類商品；
(3)從相對無限的商品中優選出有限的商品；
(4)對優選出的商品要加以正確組合和合理配置；
(5)結合本超市的實際確定商品的最佳結構比；
(6)動態的理解和應用在實踐中總結出來的結構比規律；
(7)切忌單純經營20％或 30％高銷售額的商品。
有的超市將商品分為A、B、 C三類，分別取不同的管理方式，通常將這種方法稱為ABC分類管理法。
、8.店面品牌形象推廣。DM:
Direct Mail
(簡稱：快訊商品廣告) 又稱促銷彩頁，一般用于超市商品促銷的宣傳手段，通常使用郵遞、夾報、人工發放、店內領取等形式送到消費者手中。 DM促銷是超市最有效的促銷手段。

EOS:
ELECTRONIC ORDERING SYSTEM
(簡稱：電子訂貨系統) 主要功能是運用于商店的訂貨管理和盤點?；緲嫾牵簝r格卡、掌上型終端機、數據機.

ERP
Enterprise Resource Planning
企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

POP:
POINT OF PURCHASE ADVERTISING
指超市賣場中能促進銷售的廣告，也稱作銷售時點的廣告。在零售店內將促銷訊息，以美工繪制或印刷方式， 張貼或懸掛在商品附近或顯著之處，吸引顧客注意力并達成刺激銷售之目的。

-- 超市術語
條碼(bar code)：條狀平行線和中間空白之組合，粘附于產品或集裝箱之上，表達有關數據。可以用電子掃描儀讀這些數據。廣泛應用的有通用產品編碼（UPC）——為美國和加拿大零售商所廣泛應用的一咱標準及更新一種的新一些的代碼UCC/EAN—128。詳解：
計算機輔助訂貨：（computer assisted ordering，簡稱：CAO）通過使用計算機合成有關產品流轉（POS系統所記錄）、影響需求的外部因素（如季節變化）、實際庫存水平、產品接收和可以接受的安全貯貨水平等方面的信息，為商店訂貨作準備。這一基于零售系統的技術，在貨架存貨降至事先確定的水平以下時，自動產生補充訂貨。這一技術在功的關鍵有賴于全面的商店庫存和精確的POS掃描數據。CAO通常能減少訂貨方面的成本，提供單品運轉和商店這一級上的庫存流轉的及時信息。
收銀機：（point of sales，簡稱：POS）銷售信息管理系統，其基本構件是：商品條碼、POS收銀臺系統、后臺電腦。也稱為單個收銀機。
POP：（point of purchase advertising）銷售點廣告。指超市賣場中能促進銷售的廣告。在零售時點的廣告。在零售店內將促銷訊息，以美工繪制或刷方式，張貼或懸掛在商品附近或顯著之處，吸引顧客注意力并達成刺激銷售之目的。
EOS：（electronic ordering system，簡稱：電子訂貨系統）主要功能是運用于商店的訂貨管理和盤點。基本構件是：價格卡、掌上型終端機、數據機。
DM：（Direct Mail，簡稱：快訊商品廣告）又稱促銷彩頁，一般用于超市商品促銷的宣傳手段，通常使用郵遞、夾報、人工發放、店內領取等形式送到消費者手中。DM促銷是超市最有效的促銷手段。

并板：把兩個或兩個以上卡板上的商品，有條理地合并在一個卡板上。
拉排面：商品沒有全部擺滿貨架的時候，利用先進先出原則，將商品向前排列，使排面充盈、豐滿。
拾零：撿回顧客遺棄在各角落的零星商品。
端架：貨架兩端的位置，也是顧客在賣場回游經過頻率最高的地方。
先進先出：先進的貨物先銷售。
理貨：把凌亂的商品整理整齊。
堆頭：即“促銷區”，通常用棧板、鐵筐或周轉箱堆積而成。
碼貨：堆放商品、或擺放商品。
換檔：相連兩期快訊產品的更換。
改價：更改商品的零售價或進貨價格。
價格卡：用于標示商品售價并作定位管理的標牌。
棧板：木制放貨的卡板，使商品避免直接放在地面上，并利于使用叉車進行搬運商品。
補貨：理貨員將缺貨的商品，依照商品各自規定的陳列位置，定時或不定時地將商品補充到貨架上去的作業。
試吃：對一些促銷食品進行顧客現場品嘗。
清貨：為清理商品余貨，降價處理活動。
促銷員：（又稱）信息員。廠商為了更好銷售、宣傳其商品，而派駐商場的其本單位的員工。
會員卡：會員資格的憑記。
稽核：為防止顧客遺漏商品，和收銀員收款時發生錯誤，在其離開時對其所購商品的核對。
稱重標簽：稱重商品特用的標簽，一般內含商品名稱、包裝時間、單價、重量、保質期限等。
滯銷：指商品銷售效果不明顯或很難賣出的現象。
暢銷：指商品銷售效果好或很易賣出的現象。
平銷：指商品銷售效果不好也不差。
手推車：顧客購物用的小車。
報廢：由于變質或破包、損壞而不能銷售，需按廢品處理的商品。
消磁：在收銀過程中對貼記在商品上的防盜碼，進行解除磁性的工作。
盤點：定期對店內商品進行清點，以確實掌握該期間的經營績效及庫存情況。
上架：把商品擺放在貨架上。
庫存：指尚未銷售出去的商品。
促銷試品：用來促進銷售的試用（吃）商品。
贈品：為刺激銷售出去的商品。
訂單號碼向供應商要貨的每批訂貨單的編號。
負庫存：賬面上的銷售量大于賬面上的庫存量，通常因為電腦輸入的錯誤、丟失、損壞等所致。
動線：指商場的布局，使顧客自然行走、購物的軌跡。良好的動線規劃可誘導顧客在店內順暢地選購商品，避免賣場產生死角，提高賣場評效。動線設計對超市龍其重要。
坪效：指單位面積的銷售額。
米效：指在超市貨架上，銷售面直線長度上的，每米的銷售額。
商品周轉率：商品平均銷售額除以平均庫存額。
商品庫存周期：商品平均庫存額除以平均銷售額，以日計算。超市一般用商品庫存周期，來控制資金的使用率，加強商品銷售時間的控制 散戶炒股十有九虧

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