刷卡機(jī)刷多少才便宜

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1、刷卡機(jī)刷多少才便宜

刷卡機(jī)刷多少才便宜

QB HOUSE是日本一家的 10 分鐘 1000 日元的短時間、低價格的理發(fā)服務(wù)連鎖店。

他們只提供剪發(fā)和基本造型服務(wù)，而不提供洗發(fā)和吹發(fā)，剃須等服務(wù)。也不在店里推銷任何美發(fā)產(chǎn)品。

就是這樣一個簡單到極致的單剪生意，從1996年創(chuàng)立第一家店面之后，QB House在十幾年間已經(jīng)開設(shè)近550家分店，除在日本本土外，已經(jīng)將分店開到了至中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來西亞等地區(qū)和城市，平均每月有超過125萬人次。

沒有高利潤的燙染和美發(fā)產(chǎn)品銷售，只靠著一個客人1000日元左右的客單價格，QB House在成立幾年中就實現(xiàn)了年收入40億日元(約2.9億元人民幣)。

為了滿足十分鐘快捷剪發(fā)的效率需求，QB house做了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新：

一、充分發(fā)揮了日本人善于利用空間的特點(diǎn)，專門開發(fā)了一套不同于傳統(tǒng)美發(fā)店的美發(fā)“系統(tǒng)”——剪發(fā)組合柜。

柜子正面是操作臺和安放消毒柜、毛巾、梳子、鏡子、發(fā)剪等所有剪發(fā)必須用品的隔斷，各種物件都有自己的卡槽，各安其位，整潔干凈。柜子背面，則被用來放置客人的衣物。每個柜子就是一個美發(fā)師的工位，配以尺碼明顯小于傳統(tǒng)理發(fā)店的椅子，用以整潔收納和節(jié)省空間。

二、專利清潔碎頭發(fā)用小型吸塵器。

這種碎頭發(fā)用小型吸塵器，頂端附有軟毛，用以吸附和清理顧客理發(fā)后留在頭上和頸部的碎發(fā)。這也是“免洗”的核心所在，不用洗頭，理完發(fā)后卻能夠讓你的所有的碎頭發(fā)都被清理的干干凈凈。

三、一客一消毒。

給客人使用的一次性圍巾、用后可以給客人拿走留作紀(jì)念的梳子等等。所有非一次性用具，甚至理發(fā)師的手，都是必須一客一消毒。

這個創(chuàng)新對很多害怕去理發(fā)店被傳染各種疾病的人來說，簡直是秒殺痛點(diǎn)。

四、沒有任何收銀員，用戶自己先付費(fèi)，然后叫號服務(wù)。

為了節(jié)約成本，同時也為了讓理發(fā)師更專注于理發(fā)服務(wù)，QB House的所有店面都可以不收現(xiàn)金，而是設(shè)置了不設(shè)找零的刷卡機(jī)，這種設(shè)計便捷顧客，也可以避免工作人員收銀找零的麻煩，使店面的服務(wù)全部聚焦于剪發(fā)服務(wù)上。

QB House在店面的等位處，設(shè)置了一個由紅黃綠三個顏色組成的信號燈，用來向客人指示店鋪的繁忙程度。綠色表示立刻可以提供服務(wù)，黃色表示需要等候5～10分鐘，紅色表示需要等候15分鐘以上。客人可以依據(jù)自己的時間，選擇要不要繼續(xù)等待。更智能的是，理發(fā)座椅下都有傳感器，可以自動將顧客數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_的系統(tǒng)中，總部可以對各家店鋪的客流情況了然于胸。

QB House的誕生其實也非常有意思：

1995年的一天，QB House的創(chuàng)始人小西國義在一家理發(fā)店等待了很久以后，終于坐到理發(fā)師的椅子上。但是理發(fā)并沒有立即開始，洗發(fā)小工們先是給他遞上一條又一條熱毛巾、然后是沒完沒了開始按摩肩頭和手臂，然后開始推銷各類美發(fā)產(chǎn)品。

大量不需要的服務(wù)和浪費(fèi)了大量的時間，最后還要收取他幾千日元的費(fèi)用，而他想要的，只不過是快點(diǎn)把頭發(fā)剪短一些。

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